Задание 2. Проведите анализ сильных и слабых сторон конкретной организации (на примере действующей организации согласно выбранной вами специальности/профессии), определите ее конкурентные преимущества недостатки, выделив: - Сильные стороны - преимущества организации; - Слабости - недостатки организации; - Возможности - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке; - Угрозы - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Для проведения анализа сильных и слабых сторон конкретной организации на примере специальности HR-менеджера, рассмотрим организацию "HR Solutions", специализирующуюся на предоставлении услуг по управлению человеческими ресурсами.

Сильные стороны:

1. Высококвалифицированные специалисты - организация имеет команду опытных и профессиональных HR-менеджеров, способных эффективно управлять человеческими ресурсами клиентов.
2. Индивидуальный подход к каждому клиенту - компания предлагает персонализированные решения, учитывая особенности и потребности каждого заказчика.
3. Использование современных технологий - "HR Solutions" активно внедряет новейшие технологии в области управления персоналом, что позволяет повысить эффективность работы.

Слабости:

1. Ограниченный ресурсный потенциал - организация имеет ограниченные ресурсы, что может привести к затруднениям в обслуживании большого числа клиентов одновременно.
2. Недостаточная известность на рынке - компания могла бы усилить маркетинговые усилия для привлечения новых клиентов и увеличения своей клиентской базы.

Возможности:

1. Развитие сотрудничества с крупными компаниями - "HR Solutions" может расширить свою клиентскую базу, установив партнерские отношения с крупными организациями.
2. Внедрение обучающих программ - компания может предложить дополнительные обучающие программы для своих клиентов, что повысит их loyality.

Угрозы:

1. Конкуренция на рынке - наличие других компаний, предлагающих аналогичные услуги, может создать конкурентное давление на "HR Solutions".
2. Изменения в законодательстве - изменения в законодательстве в области управления персоналом могут повлиять на деятельность компании и требовать дополнительных ресурсов для адаптации.