В данной ситуации я бы использовал метод обсуждения и постановки ясных ожиданий. Сначала я бы выслушал аргументы подчиненного и объяснил ему, что контроль исполнения важного решения является его ответственностью и частью его рабочих обязанностей. Затем я бы поставил ясные ожидания относительно его работы и контроля, подчеркнув, что это не является дополнительной работой, а частью его основной деятельности. Если необходимо, я бы предложил помощь в планировании его рабочего времени и организации работы, чтобы он мог успешно справляться со всеми задачами. В случае настойчивого требования премии за выполнение своих основных обязанностей, я бы объяснил, что премии предоставляются за выдающиеся результаты и достижения, а не за выполнение обычных рабочих задач.