Руководство автомобильного завода полагает, что издержки производства стали существенно превышать издержки конкурентов. Необходимо принять решение о путях решения этой проблемы. Рассматривается два альтернативных варианта. Первый — внедрение на заводе системы TQM и сохранение традиционной конвейерной технологии производства при переориентации на более дорогой рыночный сегмент Оцените альтернативные варианты решения о перспективах развития компании. Как соотносятся перспективность и риски, возникающие при реализации каждого из альтернативных вариантов управленческого решения? Какая из альтернатив является более предпочтительной?

Первый вариант, внедрение системы TQM и переориентация на более дорогой рыночный сегмент, имеет следующие перспективы:

1. Улучшение качества продукции и повышение эффективности производства.
2. Расширение аудитории за счет привлечения более состоятельных потребителей.
3. Увеличение прибыли за счет продажи более дорогих товаров.

Однако, реализация этого варианта связана с рисками:

1. Необходимость вложения значительных средств в внедрение новой системы и переориентацию производства.
2. Неуверенность в успешности привлечения новой аудитории и увеличении продаж.

Второй вариант, сохранение традиционной конвейерной технологии производства, имеет следующие перспективы:

1. Сохранение стабильности производства и минимизация рисков, связанных с внедрением новой системы.
2. Сохранение текущей аудитории и рыночной позиции.

Однако, этот вариант также имеет свои риски:

1. Возможное дальнейшее увеличение издержек производства и ухудшение конкурентоспособности.
2. Ограниченные возможности для увеличения прибыли и роста компании.

С учетом вышеизложенного, более предпочтительным вариантом кажется быть первый вариант – внедрение системы TQM и переориентация на более дорогой рыночный сегмент. Несмотря на риски, связанные с этим вариантом, он предоставляет больше возможностей для улучшения результативности компании и увеличения прибыли в долгосрочной перспективе.