Доминирующий метод предоставления обратной связи, который я применял, - это конструктивный подход. Я старался подчеркивать положительные аспекты работы сотрудников или коллег, а затем указывать на области, где есть возможность улучшения.

Ошибка, которую я чаще всего допускал при предоставлении обратной связи, - это недостаточная конкретность. Иногда я не указывал на конкретные действия или поведение, которые нужно изменить, а оставлял обратную связь слишком абстрактной.

Также я заметил, что иногда я не уделял достаточного внимания эмоциональной составляющей обратной связи. Это могло привести к тому, что сотрудники не принимали критику конструктивно и испытывали негативные эмоции.

Важно также отметить, что я старался давать обратную связь вовремя, чтобы сотрудники могли оперативно вносить коррективы в свою работу.

В целом, проведя рефлексию своего опыта предоставления обратной связи, я понял, что важно быть более конкретным и внимательным к эмоциональной составляющей, чтобы обратная связь была эффективной и помогала сотрудникам развиваться.