Постройте схему организационной структуры системы управления персоналом организации с учетом того, что крупная организация имеет весь набор функциональных подразделений, входяших в службу управления персоналом. Следует также учесть, что функции отдельных подсистем (рис. 3.4) могут выполнять несколько функциональных подразделений. Подумайте и о том, какие подразделения по управлению персоналом могут быть созданы на уровне производственных единиц (специализированных производств, корпусов, цехов, участков), входящих в состав крупного предприятия.

На рисунке ниже представлена схема организационной структуры системы управления персоналом крупной организации.

1. Центр управления персоналом (HR Center):

   • Директор по управлению персоналом
   • HR менеджеры
   • Специалисты по подбору персонала
   • Специалисты по обучению и развитию персонала
   • Специалисты по оценке и мотивации персонала
   • Административный персонал

2. Подразделение по подбору персонала:

   • Рекрутеры
   • Специалисты по подбору персонала
   • Ассистенты

3. Подразделение по обучению и развитию персонала:

   • Тренеры
   • Инструкторы
   • Специалисты по обучению
   • Ассистенты

4. Подразделение по оценке и мотивации персонала:

   • Специалисты по оценке
   • Специалисты по мотивации
   • Аналитики
   • Ассистенты

5. Подразделения управления персоналом на уровне производственных единиц:

   • HR менеджеры производственных подразделений
   • Специалисты по управлению персоналом производственных подразделений
   • Административный персонал

Такая структура позволяет эффективно управлять персоналом на всех уровнях организации, обеспечивая поддержку и развитие сотрудников, а также соответствие кадровой политики бизнес-стратегии компании.