Текущий профиль организационной культуры КАО Азот:
- Клановая культура:
- Преобладает дружественная и коллективная атмосфера в организации.
- Сотрудники ощущают себя как часть большой семьи и поддерживают друг друга.
- Важными ценностями являются взаимопомощь, уважение и доверие.
- Иерархическая культура:
- В организации существует четкая иерархия и жесткое распределение власти.
- Решения принимаются сверху вниз, без участия сотрудников на нижних уровнях.
- Важными ценностями являются дисциплина, порядок и выполнение инструкций.
- Рыночная культура:
- Организация ориентирована на достижение результатов и конкурентоспособность на рынке.
- Сотрудники стимулируются к достижению целей и высокой производительности.
- Важными ценностями являются конкуренция, успех и инновации.
- Адхократическая культура:
- В организации ценится гибкость, творчество и способность к быстрым изменениям.
- Сотрудники поощряются к экспериментам и новаторству.
- Важными ценностями являются креативность, адаптивность и быстрая реакция на изменения.
Перспективный профиль организационной культуры КАО Азот:
- Клановая культура:
- Укрепление дружественных отношений между сотрудниками и развитие командного духа.
- Повышение уровня взаимопомощи, уважения и доверия в коллективе.
- Иерархическая культура:
- Снижение жесткости иерархии и увеличение участия сотрудников в принятии решений.
- Развитие лидерства на всех уровнях организации и поощрение инициативы.
- Рыночная культура:
- Стимулирование сотрудников к поиску новых рыночных возможностей и развитию инноваций.
- Поддержка конкурентоспособности организации и развитие стратегии достижения результатов.
- Адхократическая культура:
- Повышение уровня гибкости и адаптивности организации к изменениям внешней среды.
- Развитие креативности и способности к быстрым решениям проблем.