Определение целей и задач инструкции: необходимо определить, какие именно процессы и процедуры управления будут описаны в инструкции, а также какие цели и задачи она должна решать.

Сбор информации: необходимо собрать все необходимые данные и материалы для разработки инструкции, включая текущие процессы управления, стандарты и регламенты, а также требования законодательства.

Анализ и систематизация информации: на этом этапе проводится анализ собранной информации, выявляются основные этапы и процессы управления, которые необходимо описать в инструкции.

Разработка структуры инструкции: на основе проведенного анализа разрабатывается структура инструкции, определяются разделы, подразделы и пункты, которые будут включены в документ.

Написание текста инструкции: на этом этапе разрабатывается текст инструкции, в котором описываются все процессы и процедуры управления, а также указываются необходимые рекомендации и рекомендации.

Проверка и корректировка: после написания текста инструкции необходимо провести проверку на соответствие целям и задачам, а также на наличие ошибок и неточностей. При необходимости вносятся корректировки.

Утверждение и внедрение: после завершения всех этапов разработки инструкции она утверждается руководством организации и вводится в действие. При необходимости проводится обучение сотрудников по использованию инструкции.