описать модель мотивации ПАО "НК РОСНЕФТЬ" : основные теории и основные виды стимулирования, применяемые ее менеджментом. Сформулировать конкретные предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования сотрудников в соответствии с моделью Д. Мак-Клелеанда.

Модель мотивации ПАО "НК РОСНЕФТЬ" основывается на теориях мотивации, таких как теория Герцберга, теория ожидания и теория справедливости.

Основные виды стимулирования, применяемые менеджментом компании, включают в себя финансовые поощрения (бонусы, премии, участие в акциях), возможность карьерного роста, обучение и развитие, участие в проектах и инициативах, а также создание комфортных условий труда.

Для совершенствования системы мотивации и стимулирования сотрудников в соответствии с моделью Д. Мак-Клелеанда, рекомендуется следующее:

1. Уделить большее внимание индивидуальным потребностям сотрудников и создать персонализированные программы мотивации, учитывая их уникальные ценности и цели.
2. Повысить прозрачность и справедливость в системе вознаграждения, чтобы сотрудники чувствовали, что их труд оценивается справедливо.
3. Предоставить сотрудникам больше возможностей для самореализации и профессионального развития, например, через участие в проектах и обучающих программах.
4. Стимулировать сотрудников к самостоятельности и инициативе, поощряя новаторство и предложения по улучшению бизнес-процессов.
5. Создать атмосферу доверия и уважения, где каждый сотрудник чувствует себя ценным членом команды и важным звеном в достижении общих целей компании.

Путем внедрения этих рекомендаций компания "НК РОСНЕФТЬ" сможет создать более эффективную систему мотивации и стимулирования сотрудников, что в конечном итоге приведет к улучшению результативности и конкурентоспособности компании.