описать модель мотивации организации «Группа ЛСР»: основные теории и основные виды стимулирования, применяемые ее менеджментом. Сформулировать конкретные предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования сотрудников в соответствии с моделью Дж. Адамса.

Модель мотивации организации "Группа ЛСР" основана на теории двухфакторной мотивации Герцберга, которая предполагает, что существуют два типа факторов, влияющих на мотивацию сотрудников: факторы удовлетворения (мотиваторы) и факторы неудовлетворения (гигиенические факторы).

Основные мотиваторы, которые использует менеджмент "Группы ЛСР", включают в себя возможность карьерного роста, достижение личных и профессиональных целей, признание и поощрение за достижения, интересные и разнообразные задачи, а также возможность самореализации.

Среди гигиенических факторов, которые также учитываются в системе мотивации, можно выделить адекватную заработную плату, комфортные условия труда, четкую систему оценки работы, дружескую атмосферу в коллективе и возможность баланса между работой и личной жизнью.

С учетом модели Дж. Адамса, предлагается совершенствование системы мотивации и стимулирования сотрудников путем предоставления им возможности участвовать в принятии решений, участия в процессе планирования и оценки своей работы, а также предоставления возможности саморазвития и профессионального роста.

Кроме того, важно уделить внимание системе поощрения за достижения сотрудников, проводить регулярные обучающие мероприятия, создавать условия для командной работы и развития лидерских качеств у сотрудников.

Таким образом, совершенствование системы мотивации и стимулирования сотрудников в "Группе ЛСР" в соответствии с моделью Дж. Адамса позволит повысить уровень удовлетворенности и мотивации сотрудников, что в свою очередь положительно скажется на результативности и эффективности работы организации.