Анализ ситуации: В плановом отделе в третий раз возникают громкие скандалы между сотрудниками. Определение иерархии потребностей сотрудников планового отдела. Анализ изменения потребностей сотрудников планового отдела. «потребности — стимулы» Стратегия, способ мотивации сотрудников планового отдела.

Иерархия потребностей сотрудников планового отдела может быть определена согласно теории Абрахама Маслоу. Сотрудники могут иметь различные уровни потребностей, начиная от физиологических (например, заработная плата, условия труда), безопасности (стабильность рабочего места), принадлежности (отношения с коллегами), уважения (признание и поощрение) и самореализации (возможность проявить свои способности и таланты).

Изменение потребностей сотрудников планового отдела может быть вызвано различными факторами, такими как изменения в коллективе, условиях работы, возможностях карьерного роста и т.д. Возможно, что скандалы между сотрудниками связаны с неудовлетворенностью их потребностей.

Для мотивации сотрудников планового отдела можно использовать различные стратегии. Например, можно провести обучающие семинары или тренинги по коммуникации и конфликтному разрешению, чтобы улучшить отношения между сотрудниками. Также важно обеспечить справедливое вознаграждение и признание за достижения, что может повысить уровень уважения и самооценки у сотрудников. Кроме того, важно создать условия для самореализации сотрудников, предоставив возможности для проявления их талантов и способностей.