Анализ ПАО "РЖД": 1)Описать организационную структуру, определите порядок распределения полномочий и ответственности, основные компетенции и властные полномочия. 2)Сформулировать предложения по оптимизации организационной структуры организации в соответствии с актуальными направлениями развития.

1. Организационная структура ПАО "РЖД" представлена в виде вертикальной иерархии, где на вершине находится Генеральный директор, под ним располагаются заместители и руководители различных департаментов и подразделений. Каждый департамент отвечает за определенные функции, такие как транспортная логистика, техническое обслуживание, финансы и т.д.

Полномочия и ответственность распределены в соответствии с должностными инструкциями и утвержденными положениями. Основные компетенции организации включают в себя обеспечение безопасности и качества перевозок, развитие инфраструктуры железнодорожного транспорта, управление финансовыми ресурсами и другие.

Властные полномочия управленческих должностных лиц определяются внутренними документами организации и законодательством Российской Федерации. Генеральный директор имеет основные властные полномочия по принятию стратегических решений и управлению деятельностью компании.

2. Для оптимизации организационной структуры ПАО "РЖД" можно предложить следующие меры:

• Внедрение цифровых технологий и автоматизации процессов для улучшения эффективности работы организации.
• Реорганизация подразделений с целью улучшения координации и синергии между ними.
• Внедрение системы управления качеством и контроля результатов деятельности для повышения эффективности бизнес-процессов.
• Обучение и развитие персонала для повышения профессионального уровня и адаптации к изменяющимся условиям рынка.
• Анализ и оптимизация структуры затрат с целью снижения издержек и повышения прибыльности компании.

Эти меры помогут сделать организационную структуру ПАО "РЖД" более гибкой, эффективной и адаптивной к изменяющимся условиям рынка и потребностям клиентов.