2.3 Оценка эффективности существующей системы обучения персонала в ООО «РБЕ». Заключительный раздел главы посвящён оценке эффективности существующей системы обучения персонала. Для этого необходимо провести анализ следующих показателей: *-затраты на обучение; - количество обученных сотрудников; - результаты обучения (повышение квалификации, производительности труда, качества работы и т. д.). - Результаты оценки позволят сделать выводы о недостатках существующей системы и предложить пути её совершенствования.

Для начала, проведем анализ затрат на обучение. Необходимо выяснить общую сумму, которая была затрачена на обучение персонала за определенный период времени. Это включает в себя затраты на проведение тренингов, семинаров, курсов повышения квалификации, закупку учебных материалов и т.д.

Далее, следует оценить количество обученных сотрудников за тот же период времени. Это позволит определить эффективность системы обучения в плане охвата персонала.

После этого необходимо проанализировать результаты обучения. Это может быть повышение квалификации сотрудников, увеличение производительности труда, улучшение качества работы и другие показатели.

На основе полученных данных можно сделать выводы о том, насколько эффективна текущая система обучения персонала в ООО «РБЕ». Если будут выявлены недостатки, можно предложить конкретные пути и меры по их устранению и совершенствованию системы обучения. Например, это может быть улучшение программ обучения, внедрение новых методик обучения, увеличение бюджета на обучение и т.д.

Таким образом, оценка эффективности существующей системы обучения персонала позволит оптимизировать процесс обучения и повысить результативность деятельности компании в целом.