Задачан на тему проектноготподхода в управлении рисками Помогите решить задачу!!! Прогнозная стоимость 450 тыс.руб., отклонение по завершении - 32 тыс.руб., освоенный объем - 100 тыс.руб., плановый объем - 110 тыс.руб. нужно найти прогнозную стоимость проекта, фактические затраты, отклонение по сиоимости, отклонение по срокам, индексы выполнения расписания, бюджета, эффективности. Дать характеристику данного проекта

Прогнозная стоимость проекта можно найти по формуле:

Прогнозная стоимость = Освоенный объем + (Плановый объем - Освоенный объем) * (Прогнозная стоимость / Плановый объем)

Прогнозная стоимость = 100 тыс.руб. + (110 тыс.руб. - 100 тыс.руб.) * (450 тыс.руб. / 110 тыс.руб.) = 1454,55 тыс.руб.

Фактические затраты можно найти как сумму освоенного объема и отклонения по завершении:

Фактические затраты = Освоенный объем + Отклонение по завершении = 100 тыс.руб. + 32 тыс.руб. = 132 тыс.руб.

Отклонение по стоимости можно найти как разницу между прогнозной стоимостью и фактическими затратами:

Отклонение по стоимости = Прогнозная стоимость - Фактические затраты = 1454,55 тыс.руб. - 132 тыс.руб. = 1322,55 тыс.руб.

Отклонение по срокам можно найти по формуле:

Отклонение по срокам = (Плановый объем - Освоенный объем) / Плановый объем = (110 тыс.руб. - 100 тыс.руб.) / 110 тыс.руб. = 0,0909 или 9,09%

Индекс выполнения расписания = 1 - Отклонение по срокам = 1 - 0,0909 = 0,9091 или 90,91%

Индекс выполнения бюджета = Освоенный объем / Прогнозная стоимость = 100 тыс.руб. / 1454,55 тыс.руб. = 0,0687 или 6,87%

Индекс эффективности = Освоенный объем / Фактические затраты = 100 тыс.руб. / 132 тыс.руб. = 0,7576 или 75,76%

Характеристика проекта: проект имеет отклонение по стоимости, отклонение по срокам и индекс выполнения бюджета, что говорит о том, что проект не выполнен в срок и превышает бюджет. Однако индекс эффективности показывает, что проект все же был выполнен с некоторой степенью эффективности. Необходимо провести анализ причин отклонений и принять меры по улучшению управления проектом.