За 7 недель проекта, согласно плану, должны быть выполнены работы на сумму 100 тыс. руб. Фактически было потрачено к указанной дате 95 тыс. руб. При этом, согласно плану, стоимость фактически выполненных за 7 недель работ составляла 110 тыс. руб. Рассчитать показатели контроля стоимости проекта по методу освоенного объема (отклонение по затратам, индекс освоения затрат, отклонение от графика проекта, индекса выполнения расписания). Сделать вывод.

Отклонение по затратам (Cost Variance, CV) = Запланированные затраты - Фактические затраты CV = 100 тыс. - 95 тыс. = 5 тыс. руб.

Индекс освоения затрат (Cost Performance Index, CPI) = Фактические затраты / Запланированные затраты CPI = 95 тыс. / 100 тыс. = 0.95

Отклонение от графика проекта = Запланированные затраты - Стоимость фактически выполненных работ Отклонение от графика проекта = 100 тыс. - 110 тыс. = -10 тыс. руб.

Индекс выполнения расписания = Стоимость фактически выполненных работ / Запланированные затраты Индекс выполнения расписания = 110 тыс. / 100 тыс. = 1.1

Вывод:

• Отклонение по затратам положительное, что говорит о том, что проект стоит дешевле, чем планировалось.
• Индекс освоения затрат меньше 1, что говорит о том, что проект тратит деньги медленнее, чем планировалось.
• Отклонение от графика проекта отрицательное, что говорит о том, что работы выполняются быстрее, чем планировалось.
• Индекс выполнения расписания больше 1, что также говорит о том, что работы выполняются быстрее, чем планировалось.

В целом, проект идет успешно, так как затраты ниже плана, работы выполняются быстрее и проект стоит дешевле, чем планировалось.