Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать характерные черты организационной культуры исследуемой организации: указать основные элементы и функции черты организационной культуры. Построить текущий и перспективный профили организационной культуры организации (по модели К. Камерона и Р. Куинна). Подробно описать стиль лидерства (по модели К. Камерона и Р. Куинна), как компонент организационной культуры.

Исследуемая организация - компания XYZ, специализирующаяся на производстве автомобилей. Изучив данные с официального сайта и годового отчета, можно выделить следующие характерные черты организационной культуры:

1. Ценности и нормы: компания XYZ придает большое значение качеству продукции, инновациям и удовлетворению потребностей клиентов. Сотрудники поощряются к творческому подходу к работе и постоянному совершенствованию.

2. Символы и ритуалы: в организации принято проводить ежегодные корпоративные мероприятия, где выделяются лучшие сотрудники и отмечаются достижения компании. Также существует традиция проведения ежеквартальных совещаний, где обсуждаются текущие проблемы и планируются дальнейшие шаги.

3. Структура и системы: компания XYZ имеет четкую иерархическую структуру, где каждый сотрудник знает свои обязанности и ответственности. Существует система мотивации и поощрения сотрудников за достижения.

Согласно модели К. Камерона и Р. Куинна, текущий профиль организационной культуры компании XYZ можно охарактеризовать как "клановый" тип, где ценятся гибкость, участие сотрудников и командная работа. Перспективный профиль может быть описан как "адгократический" тип, где внимание уделяется инновациям, экспериментам и стремлению к постоянному развитию.

Стиль лидерства в компании XYZ можно охарактеризовать как дружественный и поддерживающий. Лидеры поощряют инициативу сотрудников, поддерживают командный дух и стимулируют к саморазвитию. Лидеры в компании XYZ выступают в роли наставников и мотиваторов, создавая благоприятную атмосферу для работы и достижения общих целей.