Воспользовавшись доступной информацией об ООО Деловые линии (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать характерные черты организационной культуры исследуемой организации: указать основные элементы и функции черты организационной культуры. Построить текущий и перспективный профили организационной культуры организации ООО Деловые линии (по модели К. Камерона и Р. Куинна). Подробно описать стиль лидерства (по модели К. Камерона и Р. Куинна), как компонент организационной культуры.

ООО "Деловые линии" является одной из крупнейших транспортно-логистических компаний в России. Изучив информацию об организации, можно выделить следующие характерные черты организационной культуры:

1. Клиентоориентированность. Компания ориентирована на удовлетворение потребностей клиентов, предоставляя им качественные услуги и оперативное обслуживание.

2. Профессионализм. Сотрудники компании обладают высоким уровнем профессионализма и компетенции в своей области деятельности.

3. Инновационность. "Деловые линии" постоянно внедряют новые технологии и методы работы, стремясь к постоянному развитию и улучшению своих услуг.

4. Коллективизм. В компании ценится командная работа, сотрудничество и взаимопомощь между сотрудниками.

Согласно модели К. Камерона и Р. Куинна, текущий профиль организационной культуры ООО "Деловые линии" можно охарактеризовать как комбинацию значений (ориентация на клиента, профессионализм), ролей (инновационность) и практик (коллективизм).

Перспективный профиль организационной культуры компании может быть направлен на укрепление ценностей профессионализма и инновационности, а также на развитие лидерства и управленческих навыков у сотрудников.

Стиль лидерства в организации "Деловые линии" можно охарактеризовать как трансформационный, согласно модели К. Камерона и Р. Куинна. Руководители компании стремятся вдохновлять своих подчиненных, развивать их потенциал, поощрять новаторство и саморазвитие. Лидеры "Деловых линий" активно поддерживают изменения в организации, стимулируют сотрудников к самореализации и постоянному профессиональному росту.