Воспользовавшись доступной информацией об организации ООО Деловые линии (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать модель планирования деятельности исследуемой организации: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение. Разработайте перечень мероприятий итогового контроля основных показателей плана ООО Деловые линии.

Основные задачи планирования в ООО Деловые линии включают в себя определение стратегических целей и приоритетов компании, определение ресурсов, необходимых для их достижения, разработку планов действий и контроль за их выполнением.

Виды организационных планов в ООО Деловые линии могут включать в себя следующие:

1. Стратегический план - определяет долгосрочные цели и стратегию развития компании.
2. Бизнес-план - содержит информацию о текущем состоянии компании, целях на ближайший период и планах действий для их достижения.
3. Финансовый план - включает в себя прогнозирование финансовых показателей, бюджетирование и управление финансовыми ресурсами.
4. Маркетинговый план - определяет стратегию продвижения продукции или услуг компании на рынке.

Для контроля основных показателей плана ООО Деловые линии можно разработать следующий перечень мероприятий итогового контроля:

1. Ежемесячный анализ финансовых показателей компании (оборот, прибыль, затраты и т.д.).
2. Проведение регулярных совещаний с руководителями подразделений для обсуждения текущего состояния дел и планов на будущее.
3. Ежеквартальное обновление бизнес-плана с учетом изменений во внешней среде и внутренних процессах компании.
4. Проведение аудита качества выполнения плановых показателей и выявление причин отклонений.
5. Разработка корректирующих мероприятий для достижения поставленных целей.

Таким образом, планирование деятельности в ООО Деловые линии является важным инструментом управления, который позволяет компании оптимизировать свою деятельность, достигать поставленных целей и успешно конкурировать на рынке.