Во главе предприятия директор. Генеральный директор руководит всеми отделами. Заместитель директора по снабжению руководит материально- техническим обеспечением организации. Заместитель директора по строительству исполняет функции контролирующего органа основной деятельности. Заместитель директора по сбыту организует работу по реализации услуг компании. Заместитель директора по финансам и экономике несет ответственность за бухгалтерские и финансовые расчеты организации. Сформулировать предложения по оптимизации операционного ядра строительной организации в соответствии с ее долгосрочными (стратегическими) целями.

Для оптимизации операционного ядра строительной организации в соответствии с ее долгосрочными целями, предлагается следующее:

1. Провести анализ текущей структуры управления и распределения обязанностей между заместителями директора. Возможно, стоит перераспределить функции и ответственности с учетом стратегических целей компании.

2. Разработать более четкие процедуры и механизмы контроля за выполнением задач каждым заместителем директора, чтобы обеспечить эффективное взаимодействие между отделами и достижение стратегических целей.

3. Провести аудит компетенций и навыков сотрудников операционного ядра и при необходимости провести обучение и повышение квалификации для достижения стратегических целей.

4. Внедрить систему мотивации и стимулирования сотрудников операционного ядра, чтобы повысить их эффективность и заинтересованность в достижении стратегических целей компании.

5. Установить систему отчетности и мониторинга результатов работы операционного ядра, чтобы оперативно реагировать на изменения внешней среды и корректировать стратегию компании при необходимости.