Ваше предприятие столкнулось с неблагоприятной управленческой ситуацией. Соответственно, надо принимать управленческое решение. Итак, мы начали подготовку к разработке управленческого решения. Может ли на этом этапе неблагоприятная управленческая ситуация разрешиться? Или начатый процесс по разработке и принятию управленческого решения следует довести до конца? Зачем при принятии управленческого решения генерируют альтернативные варианты решений?

На этапе подготовки к разработке управленческого решения неблагоприятная ситуация может частично разрешиться, если будут выявлены новые факторы или возможности, которые позволят изменить ход событий. Однако, в большинстве случаев, начатый процесс по разработке и принятию управленческого решения следует довести до конца, чтобы обеспечить наилучший результат для предприятия.

Генерация альтернативных вариантов решений при принятии управленческого решения необходима для того, чтобы иметь возможность выбрать наилучший вариант из всех возможных. Это позволяет учесть различные аспекты ситуации, принять во внимание различные точки зрения и минимизировать риски ошибочного выбора. Такой подход помогает предприятию принимать обоснованные и эффективные управленческие решения.