В практической деятельности организаций и предприятий принимается множество разнообразных решений. Объясните, какие из предложенных ситуаций требуют индивидуального или группового метода принятия решений: а) строительство нового предприятия; б) предоставление работнику очередного отпуска; в) распределение прибыли по итогам года; г) назначение на должность менеджера; д) разработка бизнес-плана на планируемый год; е) выход на новые рынки; ж) направление сотрудника на курсы повышения квалификации; з) разработка стратегии развития предприятия. Назовите преимущества и недостатки индивидуального и коллективного методов принятия решений.

а) Строительство нового предприятия - групповой метод, так как требуется согласование различных аспектов проекта. б) Предоставление работнику очередного отпуска - индивидуальный метод, так как это решение касается конкретного сотрудника. в) Распределение прибыли по итогам года - групповой метод, так как требуется обсуждение и согласование между участниками. г) Назначение на должность менеджера - индивидуальный метод, так как это решение касается конкретного человека. д) Разработка бизнес-плана на планируемый год - групповой метод, так как требуется учет множества факторов и точек зрения. е) Выход на новые рынки - групповой метод, так как требуется анализ и обсуждение различных стратегий. ж) Направление сотрудника на курсы повышения квалификации - индивидуальный метод, так как это решение касается конкретного сотрудника. з) Разработка стратегии развития предприятия - групповой метод, так как требуется обсуждение и согласование стратегии с ключевыми участниками.

Преимущества индивидуального метода принятия решений:

• Быстрота принятия решения;
• Ответственность за принятое решение лежит на одном лице.

Недостатки индивидуального метода принятия решений:

• Ограниченность взглядов и опыта принимающего решение;
• Возможность ошибки из-за недостатка информации или неправильной оценки ситуации.

Преимущества группового метода принятия решений:

• Учет множества точек зрения и опыта участников;
• Возможность обсуждения и анализа различных аспектов проблемы.

Недостатки группового метода принятия решений:

• Может занять больше времени из-за необходимости обсуждения и согласования;
• Возможность конфликтов между участниками и несогласия.