В коммерческой производственно-торговой компании среднего бизнеса сформировалась неблагополучная ситуация в части делового и корпоративного взаимодействия между руководителями и сотрудниками разного уровня, отсутствия комфортного психологического климата и настроя на работу. Обсуждая эти проблемы с директором по персоналу, руководитель организации предположил, что данная ситуация вызвана в основном конфликтной позицией руководителя первичной профсоюзной организации по отношению ко всему руководству компании. Руководитель компании предложил пригласить председателя профкома для обсуждения сложившейся ситуации и определения путей дальнейшего вза

аимодействия.

При встрече с председателем профкома были выявлены основные причины конфликтной ситуации, а именно недостаточная прозрачность в принятии управленческих решений, недостаточное внимание к мнению и интересам сотрудников, а также отсутствие эффективного механизма обратной связи.

Для улучшения ситуации было принято решение организовать серию совместных тренингов и семинаров по управлению конфликтами, коммуникации и развитию лидерских качеств как у руководителей, так и у сотрудников. Также было решено создать рабочую группу из представителей руководства и профсоюза для регулярного обсуждения текущих проблем и поиска конструктивных решений.

В результате проведенных мероприятий удалось улучшить деловое и корпоративное взаимодействие в компании, создать более благоприятный психологический климат и настроение на работу. Руководство и сотрудники начали лучше понимать друг друга, уважать мнения и интересы другой стороны, что положительно сказалось на результативности работы и общем успехе компании.