В фирму было решено набрать молодых специалистов, чтобы воспользоваться опытом более старших коллег и сэкономить на оплате, директор решил назначить на должность руководителя специалиста, которому 24года, активный,неопытный.Егоуправленческие навыки отсутствуют,действует по инструкции, например,разрешенныеопозданияилиработадопозднеговечера)устанавливаетсвои правила в обеденные перерывы и внерабочее время, ещёнеобладаяавторитетомсредиопытныхсотрудников.опытныеспециалистыобъединилисьподпредводительством неформальноголидера. Как надо былопоступить молодому руководителю прежде, чем жёстко вводить свои правила? Какповлиять на сложившуюся ситуацию?

Прежде чем вводить свои правила, молодому руководителю следует установить контакт с опытными сотрудниками и понять их точку зрения. Важно проявить уважение к опыту и знаниям коллег, а также проявить готовность к обучению и сотрудничеству.

Для улучшения ситуации молодой руководитель может провести индивидуальные беседы с опытными сотрудниками, выявить их потребности и предложить свою помощь. Также стоит активно участвовать в рабочих процессах, проявлять инициативу и готовность к обучению.

Для установления авторитета среди коллег молодому руководителю необходимо проявить профессионализм, честность и открытость в общении. Важно также быть последовательным в своих действиях и решениях.

Наконец, молодому руководителю стоит обратить внимание на неформального лидера и попробовать установить сотрудничество с ним для улучшения командной работы. Важно находить общий язык с коллегами и стремиться к построению доверительных отношений в коллективе.