В Акционерном обществе "Татнефтехиминвест-холдинг" Вы участвуете в проекте в роли его администратора, руководитель проекта поставил Вам задачу на основании текущего опыта компании в области проектного управления, подготовить отчет по анализу процессов мониторинга и контроля проекта, в качестве необходимых источников информации Вы можете пользоваться, корпоративными и международными стандартами проектного управления, документацией проекта, в котором вы принимаете участие. Отчет для руководителя проекта должен содержать следующую информацию: Опишите состав документации предназначенный для приемки результатов проекта с учетом специфики НГК.

Документация, предназначенная для приемки результатов проекта в НГК, должна содержать следующие составляющие:

1. Техническое задание (ТЗ) - документ, определяющий требования и ожидания заказчика от проекта. В нем должны быть четко прописаны цели и задачи проекта, требования к качеству, срокам и бюджету.

2. План проекта - документ, описывающий все этапы и задачи проекта, распределение ресурсов, сроки выполнения работ, ответственных за выполнение каждой задачи.

3. Промежуточные отчеты - отчеты о выполненных работах на каждом этапе проекта. Они позволяют отслеживать прогресс проекта, выявлять возможные проблемы и корректировать планы.

4. Акты выполненных работ - документы, подтверждающие факт завершения определенных этапов проекта или выполнение определенных работ. Они необходимы для подтверждения выполнения обязательств перед заказчиком.

5. Отчет по испытаниям и контролю качества - документ, содержащий информацию о проведенных испытаниях, результаты контроля качества выполненных работ. Этот отчет позволяет убедиться, что проект соответствует установленным требованиям.

6. Заключительный отчет - отчет, подводящий итоги проекта, оценивающий его результаты, соблюдение сроков и бюджета, качество выполненных работ. Этот отчет является основанием для приемки проекта заказчиком.

Вся эта документация должна быть подготовлена в соответствии с корпоративными стандартами проектного управления и представлена заказчику для приемки результатов проекта.