Стратегический контроль должен осуществляться на всех уровнях управления: корпоративном, дивизиональном, функциональном и индивидуальном. На практике различные типы контроля используются компанией одновременно, и очень важно их правильное сочетание. Ориентируясь на свой трудовой опыт (либо на свои предположения, если у вас нет такого опыта), опишите, как вы представляете себе правильное сочетание четырех типов контроля.

На мой взгляд, правильное сочетание четырех типов контроля должно быть гибким и адаптированным под конкретные потребности и цели компании.

На корпоративном уровне контроль должен быть направлен на общее стратегическое развитие компании, а также на контроль за выполнением целей и задач каждого дивизиона. Для этого могут использоваться ключевые показатели эффективности (KPI), стратегические планы и отчеты о выполнении задач.

На дивизиональном уровне контроль должен быть более детализированным и ориентированным на конкретные отделы или подразделения компании. Здесь может применяться контроль за бюджетом, планами деятельности, анализ производственных процессов и т.д.

На функциональном уровне контроль должен быть связан с конкретными функциями компании, такими как маркетинг, производство, финансы и т.д. Здесь важно контролировать выполнение задач и достижение результатов внутри каждой функции, а также их взаимодействие друг с другом.

На индивидуальном уровне контроль должен быть направлен на оценку эффективности работы каждого сотрудника. Это может включать в себя оценку производительности, выполнение поставленных задач, развитие профессиональных навыков и т.д.

Важно, чтобы все четыре типа контроля были взаимосвязаны и дополняли друг друга, обеспечивая комплексный подход к управлению компанией. Такой подход позволит эффективно контролировать деятельность компании на всех уровнях и достигать поставленных целей и задач.