Составьте схему организационной структуры организации, на базе которой Вы проходите практику. Определите, к какому типу она относится. Проанализируйте, достижению каких организационных целей способствует данная оргструктура? На какие процессы управления персоналом она влияет положительно? Какие процессы она ограничивает? Какие предложения Вы можете внести по повышению структуры взаимодействий в исследуемой организации?

Организационная структура организации, на базе которой я прохожу практику, представлена следующим образом:

1. Генеральный директор
   • Заместитель генерального директора
     • Финансовый директор
     • Директор по персоналу
     • Директор по маркетингу
     • Директор по производству
     • Директор по продажам
   • Отделы: финансовый, HR, маркетинга, производства, продаж

Данная оргструктура относится к функциональной типу. Она способствует достижению организационных целей путем четкого разделения функций и ответственностей между подразделениями. Также она упрощает процессы управления персоналом, так как каждый директор отвечает за свою область деятельности и принимает решения независимо. Однако, данная структура может ограничивать коммуникацию и взаимодействие между отделами, что может затруднять передачу информации и решение комплексных задач.

Для повышения структуры взаимодействий в исследуемой организации можно предложить следующее:

1. Внедрить систему регулярных совещаний между директорами отделов для обсуждения текущих проблем и планирования дальнейших действий.
2. Создать команды проектов, в которых будут участвовать сотрудники разных отделов для решения конкретных задач.
3. Проводить обучающие семинары и тренинги по повышению коммуникационных навыков сотрудников.

Эти меры помогут улучшить взаимодействие между отделами и повысить эффективность работы организации.