Содержание задания: Воспользовавшись доступной информацией об исследуемом медицинском учреждении (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать координационный профиль организации; организационную структуру (стратегическая вершина, средняя линия, техноструктура, вспомогательный персонал, операционное ядро). Сформулировать предложения по оптимизации срединной линии медицинского учреждения в соответствии с ее долгосрочными (стратегическими) целями

.

1. Координационный профиль организации: Исследуемое медицинское учреждение имеет следующий координационный профиль:

• Стратегическая вершина: руководство учреждения, включая директора и руководителей отделов.
• Средняя линия: менеджеры и координаторы отделов, ответственные за выполнение стратегических целей и задач.
• Техноструктура: медицинский персонал, врачи, медсестры, лаборанты, специалисты по медицинским технологиям.
• Вспомогательный персонал: административный персонал, финансовые специалисты, кадровики, IT-специалисты.
• Операционное ядро: медицинские процессы, обслуживание пациентов, проведение медицинских процедур.

2. Оптимизация средней линии медицинского учреждения: Для оптимизации средней линии медицинского учреждения в соответствии с его долгосрочными целями предлагается:

• Провести анализ текущей структуры и функций отделов, определить необходимость изменений и оптимизации.
• Разработать более эффективные коммуникационные каналы между отделами и средним управленческим звеном.
• Обеспечить обучение и развитие сотрудников среднего звена для улучшения их управленческих навыков и компетенций.
• Внедрить систему мотивации и поощрения сотрудников среднего звена за достижение стратегических целей учреждения.
• Установить механизмы контроля и отчетности для оценки эффективности работы среднего управленческого звена.

Эти меры помогут улучшить координацию и эффективность работы средней линии медицинского учреждения, что в свою очередь способствует достижению стратегических целей организации.