Следовательно определить потребности в обучении каждого сотрудника, предложить содержание программы обучения, выбрать соответствующие методы обучения. Работник 5 (37 лет). Старший менеджер отдела исполнительного директора холдинга. Имеет высшее экономическое образование. Хорошо знает специфику аптечного бизнеса, менеджмент. Карьера – в аптечном бизнесе. С руководителем находится в нормальных отношениях, ответственен, исполнителен. Все, что ему поручают, выполняет без промедления, тщательно. Однако боится принимать самостоятельные решения, всегда пытается снять с себя ответственность. Из-за этого периодически случаются неприятные беседы с руководством.

Для работника №5, старшего менеджера отдела исполнительного директора холдинга, можно предложить следующую программу обучения:

1. Курс по развитию навыков принятия решений и управления рисками. Этот курс поможет работнику научиться принимать самостоятельные решения, оценивать риски и принимать ответственность за свои действия.

2. Семинар по развитию лидерских качеств. Этот семинар поможет работнику развить навыки лидерства, уверенности в себе и умения мотивировать коллег.

3. Консультации с психологом по преодолению страха перед принятием ответственности. Психологическая поддержка поможет работнику разобраться в своих страхах и найти способы их преодоления.

Методы обучения могут включать в себя индивидуальные консультации, групповые тренинги, онлайн-курсы и практические задания. Важно поддерживать работника и поощрять его к самостоятельным действиям, чтобы он мог успешно применять полученные знания и навыки в своей работе.