Ситуация 3. Вам, как руководителю, предлагают решение важной проблемы в более короткий срок, да еще в результате и получение прибыли, но сама реализация данного решения весьма рискованна. Как вы поступите? Ситуация 4. Вы неожиданно узнаете, что сотрудник, которому Вы поручили разработку важного проекта, по этому же вопросу параллельно работает в другой фирме. Какое решение Вы примете в данной ситуации?

В обеих ситуациях важно принять взвешенное решение, учитывая все возможные последствия.

В ситуации 3, я бы провела дополнительный анализ рисков и потенциальных выгод от реализации предложенного решения. Если риски оказываются слишком высокими, я бы предпочла не рисковать и выбрала более надежный путь решения проблемы, даже если это займет больше времени.

В ситуации 4, я бы обязательно провела встречу с сотрудником и обсудила с ним данную ситуацию. Возможно, у него есть объяснение или причина для таких действий. В любом случае, я бы поставила точку в данном вопросе и приняла соответствующие меры, чтобы избежать подобных ситуаций в будущем.