Сформулировать предложения по оптимизации операционного ядра строительной организации «Группа ЛСР» в соответствии с ее долгосрочными (стратегическими) целями. Описать модель планирования деятельности «Группы ЛСР»: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение. Разработать перечень мероприятий открытого контроля основных показателей плана исследуемой организации.

Для оптимизации операционного ядра строительной организации «Группа ЛСР» в соответствии с ее долгосрочными целями, предлагается внедрить систему автоматизации процессов управления проектами, использовать современные технологии для улучшения эффективности производственных процессов, оптимизировать структуру управления для повышения оперативности принятия решений.

Модель планирования деятельности «Группы ЛСР» включает в себя следующие основные задачи: определение стратегических целей и приоритетов компании, разработка операционных планов на основе стратегических задач, контроль выполнения планов и анализ результатов для корректировки стратегии.

Виды организационных планов включают в себя стратегический план (на 3-5 лет), операционный план (на год), тактические планы (на кварталы или месяцы), бюджетные планы. Основное предназначение организационных планов - обеспечение целеполагания, координации действий и контроля за выполнением задач.

Для открытого контроля основных показателей плана деятельности «Группы ЛСР» предлагается разработать перечень мероприятий, включающий проведение регулярных анализов выполнения планов, оценку эффективности использования ресурсов, анализ финансовых результатов, оценку уровня удовлетворенности клиентов и сотрудников.