С позиции менеджера одного из подразделений организации ООО ДНС Ритейл изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, в открытом доступе описать модель мотивации исследуемой организации: основные теории и основные виды стимулирования, применяемые ее менеджментом. Сформулировать конкретные предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования сотрудников в соответствии с моделью Д. Мак-Клелеанда.

Отчет

Управление в организации ООО ДНС Ритейл осуществляется на основе применения современных методов и технологий, а также учета основных принципов управления. Основные характеристики управления в организации включают в себя следующие аспекты:

1. Структура управления: в организации применяется матричная структура управления, которая позволяет эффективно координировать деятельность различных подразделений и обеспечивать оперативное принятие решений.

2. Мотивация сотрудников: в организации применяются различные методы мотивации сотрудников, включая финансовые и нематериальные стимулы. Основные теории мотивации, которые используются в организации, включают теорию Герцберга, теорию ожидания и теорию справедливости.

3. Лидерство: в организации акцент делается на развитие лидерских качеств у руководителей на всех уровнях иерархии. Руководители организации выступают в роли наставников и менторов для своих подчиненных.

4. Контроль и оценка результатов: в организации осуществляется систематический контроль за выполнением поставленных задач и оценка результатов деятельности сотрудников. Это позволяет своевременно корректировать стратегию развития организации и повышать эффективность работы.

С учетом вышеуказанных характеристик управления в организации ООО ДНС Ритейл, предлагаю совершенствование системы мотивации и стимулирования сотрудников в соответствии с моделью Д. Мак-Клелеанда. Данная модель предполагает использование трех основных типов мотивации: мотивации на достижение, мотивации на власть и мотивации на связь.

Для улучшения системы мотивации и стимулирования сотрудников в организации рекомендуется:

• Внедрить систему поощрения и награждения сотрудников за достижение поставленных целей и результатов работы.
• Организовать обучающие программы и тренинги для развития лидерских качеств у руководителей и сотрудников.
• Создать систему обратной связи сотрудников и регулярно проводить опросы о качестве работы и уровне удовлетворенности персонала.

Эти меры помогут повысить мотивацию и эффективность работы сотрудников в организации, а также способствуют достижению поставленных целей и задач.