С позиции менеджера из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте отчет по данной теме. Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации , документами, находящимися в открытом доступе описать характерные черты организационной культуры исследуемой организации: указать основные элементы и функции черты организационной культуры. Построить текущий и перспективный профили организационной культуры организации (по модели К. Камерона и Р. Куинна). Подробно описать стиль лидерства (по модели К. Камерона и Р. Куинна), как компонент организационной культуры.

Отчет по управлению организацией:

Основные характеристики управления организацией включают в себя следующие аспекты:

1. Стратегическое управление: определение целей и приоритетов организации, разработка стратегии и планов действий для их достижения.

2. Организационное управление: построение структуры организации, распределение обязанностей и полномочий, установление системы контроля и отчетности.

3. Управление персоналом: найм, обучение, мотивация и управление сотрудниками, развитие кадрового потенциала организации.

4. Финансовое управление: планирование и контроль финансовых ресурсов, управление бюджетом, анализ финансовой отчетности.

5. Маркетинговое управление: исследование рынка, разработка маркетинговых стратегий, продвижение продукции или услуг на рынке.

Характерные черты организационной культуры исследуемой организации:

Основные элементы организационной культуры включают в себя ценности, нормы, символы, обряды и ритуалы, а также структуру власти и коммуникации. Функции организационной культуры включают в себя создание общего понимания и единства среди сотрудников, формирование корпоративной идентичности, обеспечение стабильности и предсказуемости в организации.

Текущий профиль организационной культуры организации по модели К. Камерона и Р. Куинна может быть описан как устойчивый, иерархический и ориентированный на выполнение задач. Перспективный профиль организационной культуры может быть описан как инновационный, гибкий и ориентированный на развитие.

Стиль лидерства в организации по модели К. Камерона и Р. Куинна может быть охарактеризован как авторитарный, с фокусом на достижении результатов и контроле над процессами. Лидерство в организации играет важную роль в формировании организационной культуры и влияет на эффективность деятельности организации.