Такая организация контроля может быть уместна в случаях, когда руководитель доверяет своим сотрудникам и уверен в их профессионализме и компетентности. В таких ситуациях руководитель может сосредоточиться на стратегическом планировании и развитии бизнеса, а не тратить время на микроменеджмент и постоянный контроль. Кроме того, если у компании есть четкие процессы и системы управления, которые обеспечивают эффективность работы сотрудников, то руководителю необязательно постоянно следить за каждым шагом подчиненных. Важно, чтобы в такой ситуации сотрудники были мотивированы и ответственны за свою работу, чтобы отсутствие постоянного контроля со стороны руководителя не привело к снижению производительности и качества работы.