Руководитель принял на работу компетентного сотрудника,не согласовав с заместителем, у которого тот будет в подчинении. Сотрудник, состоящий в резерве кадров на выдвижении, соответственно не занял данную должность. Вскоре выявляются ошибки в работе вновь принятого сотрудника, и рассматривается вариант его перевода на нижестоящую должность, и назначение сотрудника из резерва кадров. Каким образом руководителю грамотно произвести ротацию кадров, не снижая стимулирования и мотивацию в деятельности обоих сотрудников?

Для грамотной ротации кадров в данной ситуации руководителю необходимо следовать следующим шагам:

1. Провести открытый и честный разговор с обоими сотрудниками о причинах возможной ротации и перевода на другую должность. Объяснить, что решение принимается исключительно в интересах эффективной работы организации.

2. Предложить вновь принятому сотруднику перевод на другую должность, которая лучше соответствует его компетенциям и навыкам. Объяснить, что это может быть шанс для него развиться в другом направлении.

3. Предложить сотруднику из резерва кадров занять вакантную должность, объяснив, что это решение принято на основе его профессиональных качеств и потенциала.

4. Поддерживать обоих сотрудников в процессе адаптации к новым должностям, предоставляя им необходимую поддержку и обратную связь.

5. Следить за результатами работы обоих сотрудников на новых должностях и регулярно проводить оценку их производительности.

6. Поощрять и стимулировать обоих сотрудников за хорошие результаты и достижения, чтобы поддержать их мотивацию и эффективность в работе.

Важно помнить, что ротация кадров должна быть осуществлена с учетом интересов и потребностей как сотрудников, так и организации, чтобы обеспечить оптимальное функционирование коллектива и достижение поставленных целей.