Руководитель осуществляет регулярный контроль за работой, но этот контроль является формальным и неэффективным. Приведите аргументы в поддержку предложенных подходов к осуществлению контроля. В каких ситуациях такая организация контроля может быть уместна?

Формальный и неэффективный контроль может привести к негативным последствиям, таким как недовольство сотрудников, недостаточная мотивация и низкая производительность. Поэтому важно применять более эффективные подходы к контролю, такие как:

1. Контроль по результатам. Вместо того чтобы следить за каждым шагом сотрудников, руководитель может оценивать их работу по достигнутым результатам. Это позволит сотрудникам самостоятельно выбирать способы достижения целей и повысит их ответственность.

2. Доверие и поддержка. Руководитель может создать доверительные отношения с сотрудниками, поддерживать их и помогать в решении возникающих проблем. Это способствует повышению мотивации и эффективности работы.

3. Обратная связь. Регулярная обратная связь позволяет руководителю оценивать работу сотрудников, выявлять проблемы и помогать им улучшать свои навыки. Это способствует развитию команды и повышению качества работы.

Такая организация контроля может быть уместна в ситуациях, когда необходимо дать сотрудникам большую свободу действий, развить их самостоятельность и ответственность, а также повысить мотивацию и эффективность работы. В таких случаях формальный контроль может ограничивать творческий потенциал сотрудников и замедлять развитие компании.