Проведение анализа текущей структуры кадровой службы и выявление необходимых изменений. Для этого можно использовать метод SWOT-анализа, опрос сотрудников и менеджеров, а также анализ показателей эффективности работы кадровой службы.

Разработка новой структуры кадровой службы с учетом выявленных потребностей и задач организации. Новая структура должна быть более гибкой, эффективной и соответствовать стратегии развития компании.

Определение необходимого количества сотрудников в каждом подразделении кадровой службы. Для этого можно использовать формулу: N = (K1 + K2) / K3, где N - количество сотрудников, K1 - количество сотрудников в компании, K2 - количество задач, выполняемых кадровой службой, K3 - среднее количество задач, выполняемых одним сотрудником.

Проведение процесса пересмотра штатного расписания и найма новых сотрудников в соответствии с новой структурой кадровой службы.

Обучение и адаптация персонала к новой структуре и задачам кадровой службы. Проведение тренингов, семинаров и индивидуальных консультаций для сотрудников поможет им быстрее адаптироваться к изменениям.