Вопрос пользователя:
Разработать полярную модель для следующей ситуации: есть 2 типа руководителей, один из которых дает понять, что каждый в коллективе способен на многое, а другой считает, что мало кто на что способен. Что приобретает первый руководитель, заинтересовывая работников? И что теряет второй, заставляя их работать? В этой модели продемонстрируйте "обратную связь" основного управленческого отношения, т.е. как руководитель может раскрывать поведенческий ресурс организации и как может его загубить.
Ответ нейросети:
Полярная модель для данной ситуации:
- Первый тип руководителя:
- Приобретает: мотивацию и внутреннюю уверенность у работников, развитие их потенциала, увеличение производительности и качества работы.
- Теряет: возможность контроля и управления работниками, недовольство некоторых сотрудников, которые не готовы к новым вызовам.
- Второй тип руководителя:
- Приобретает: возможность более жесткого контроля и управления работниками, снижение рисков и ошибок.
- Теряет: мотивацию и вовлеченность работников, развитие их потенциала, увеличение производительности и качества работы, возможность инноваций и креативности.
Обратная связь в управленческом отношении:
- Первый руководитель, демонстрируя веру в способности своих подчиненных, стимулирует их к саморазвитию и достижению лучших результатов, что в свою очередь укрепляет доверие и уважение к руководителю.
- Второй руководитель, не веря в потенциал сотрудников, создает атмосферу неуверенности и страха, что может привести к ухудшению производительности и уходу талантливых сотрудников.