Разработайте сценарий ассессмента для отбора сотрудников в кадровый резерв руководителей среднего звена в количестве 10 человек, ориентируясь на специфику организации, на базе которой Вы проходите практику (если это организация малого бизнеса, рассмотрите вариант ассессмента для отбора соискателей), заполни таблицу Кто может быть включен в состав экспертной комиссии? Сколько необходимо экспертов? Что должно стать результатом проведения ассессмента? Как правильно следует подвести итоги данной процедуры?

Экспертную комиссию для проведения ассессмента для отбора сотрудников в кадровый резерв руководителей среднего звена в организации можно составить из следующих специалистов:

1. HR-специалисты - для оценки соответствия кандидатов требованиям компании и их потенциала для развития в руководящих должностях.
2. Текущие руководители среднего звена - для оценки профессиональных навыков и лидерских качеств кандидатов.
3. Внешние консультанты по оценке персонала - для объективной оценки кандидатов и предоставления дополнительной экспертизы.

Всего необходимо привлечь примерно 5-7 экспертов для проведения ассессмента.

Результатом проведения ассессмента должен стать список рекомендованных кандидатов для включения в кадровый резерв руководителей среднего звена. Каждый кандидат должен быть оценен по нескольким критериям, таким как профессиональные навыки, лидерские качества, коммуникативные способности и потенциал для развития.

Для правильного подведения итогов ассессмента необходимо провести обсуждение результатов с каждым членом экспертной комиссии, выявить общие выводы и сделать окончательное решение о том, кто из кандидатов будет включен в кадровый резерв. Важно учесть мнение каждого эксперта, чтобы итоговое решение было максимально объективным и обоснованным.