Рассмотрите последовательно каждый этап процесса принятия управленческого решения. Как вы считаете, какие факторы внутренней и внешней среды будут влиять на каждый из этапов? Из каких этапов состоит стадия подготовки к разработке управленческого решения? Какая информация используется в качестве входной на этапе получения информации о ситуации? Что значит недостаточность информации при анализе неблагоприятной управленческой ситуации? Что значит избыточность информации при анализе неблагоприятной управленческой ситуации?

Процесс принятия управленческого решения обычно состоит из следующих этапов:

1. Определение проблемы или цели
2. Сбор информации о ситуации
3. Анализ информации
4. Выбор альтернативных решений
5. Принятие решения
6. Реализация решения
7. Оценка результатов

На каждом из этих этапов внутренние и внешние факторы могут оказывать влияние. Например, на этапе определения проблемы или цели внутренние факторы, такие как корпоративная культура или структура организации, могут повлиять на то, какие проблемы будут признаны важными для решения. В то же время, внешние факторы, такие как экономическая ситуация или конкуренция на рынке, могут также влиять на выбор целей.

На этапе подготовки к разработке управленческого решения важными этапами являются определение проблемы или цели, сбор информации о ситуации и анализ информации. На этапе получения информации о ситуации используется различная информация, такая как отчеты, статистика, аналитические данные, маркетинговые исследования и т.д.

Недостаточность информации при анализе неблагоприятной управленческой ситуации означает, что менеджеры могут принимать решения на основе неполной или неточной информации, что может привести к неправильным выводам и ошибкам в принятии решений.

Избыточность информации при анализе неблагоприятной управленческой ситуации может привести к перегрузке информацией, из-за чего менеджеры могут затрудняться в принятии решений из-за излишнего количества данных, которые нужно обработать.