Недостаточная коммуникация: отсутствие информации или недостаточное ее количество может вызвать неудовлетворенность сотрудников, которые не понимают, что происходит и какие изменения ожидаются.

Неясные цели и ожидания: если сотрудники не понимают, какие цели ставятся перед ними и какие результаты ожидаются от изменений, они могут испытывать неудовлетворенность.

Недостаточное участие сотрудников: если сотрудники не участвуют в процессе изменений и не имеют возможности высказать свое мнение, это также может вызвать неудовлетворенность.

Недостаточная поддержка и обучение: если сотрудникам не предоставляется необходимая поддержка и обучение для успешной реализации изменений, они могут чувствовать себя неудовлетворенными.

Неэффективное управление изменениями: если процесс управления изменениями не организован эффективно, это может привести к неудовлетворенности сотрудников, которые испытывают хаос и неопределенность.

Несправедливое распределение бремени изменений: если изменения в организации влияют неравномерно на различные группы сотрудников, это может вызвать неудовлетворенность у тех, кто считает себя несправедливо обделенным.

Неэффективное использование ресурсов: если изменения требуют больших затрат ресурсов, но не приносят ожидаемых результатов, это также может вызвать неудовлетворенность сотрудников.