Проведите сравнительный анализ функциональной организационной структуры, дивизиональной структуры управления и матричной структуры управления организацией. В качестве факторов для сравнительного анализа, используйте следующее: • Полномочия руководства; • Преимущества; • Недостатки; • Примеры конкретных организаций.

Функциональная организационная структура:

• Полномочия руководства: в функциональной структуре управление осуществляется по функциональным областям (производство, маркетинг, финансы и т.д.), что позволяет выделить специалистов по каждой функции и дать им полномочия в своей области.
• Преимущества: эффективное использование специализированных знаний и опыта, возможность концентрироваться на конкретных задачах и функциях.
• Недостатки: возможны проблемы с координацией между различными функциональными подразделениями, затруднения в принятии решений, связанных с несколькими функциями.
• Примеры организаций: крупные корпорации, такие как Coca-Cola, General Electric.

Дивизиональная структура управления:

• Полномочия руководства: в дивизиональной структуре управление осуществляется по отдельным подразделениям (дивизиям), каждая из которых ответственна за конкретный продукт, рынок или регион.
• Преимущества: улучшенная адаптивность к изменениям на рынке, более гибкая структура, возможность быстро реагировать на местные потребности.
• Недостатки: возможны дублирование функций и ресурсов между дивизиями, затруднения в обеспечении единой стратегии и координации между дивизиями.
• Примеры организаций: многопрофильные компании, такие как Procter & Gamble, Nestle.

Матричная структура управления:

• Полномочия руководства: в матричной структуре управления сотрудники подчиняются как функциональным руководителям, так и руководителям проектов или продуктов, что позволяет объединить специалистов из разных функциональных областей для выполнения конкретной задачи.
• Преимущества: улучшенная координация между различными функциональными областями, повышенная гибкость и адаптивность, возможность эффективно использовать ресурсы.
• Недостатки: возможны конфликты между двумя руководителями, сложности в управлении двойной подчиненностью сотрудников.
• Примеры организаций: IT-компании, такие как Google, Microsoft.

Таким образом, каждая из структур управления имеет свои преимущества и недостатки, и выбор оптимальной структуры зависит от конкретных целей и особенностей организации.