Проектная команда организации показывает высокие результаты работы для формирования команд. периодически между двумя сотрудниками вспыхивает конфликты по вопросу распределения задач в команде и разного ведения их решения решаются эти вопросы посредством их обсуждения со всеми участниками команды на это обычно тратится значительное время. некоторые начали задаваться вопросом о том стоит ли оставлять в команде этих двух сотрудников и не проще было бы убрать и состава проекта конфликтующая стороны руководитель проекта обосновал свое негативное отношение к такому варианту развития ситуации какие доводы он приводил

Руководитель проекта мог привести следующие доводы против увольнения конфликтующих сотрудников:

1. Увольнение сотрудников может негативно сказаться на работе команды в целом. Новые сотрудники могут не так быстро влиться в коллектив и начать эффективно работать вместе.

2. Конфликтующие сотрудники могут быть ценными специалистами, которые вносят значительный вклад в проект. Их увольнение может привести к потере ценных знаний и опыта.

3. Решение конфликтов и работа над ними может помочь улучшить взаимодействие в команде и повысить ее эффективность в будущем.

4. Увольнение сотрудников может создать негативный имидж организации как работодателя, что может повлиять на ее репутацию и привлечение новых специалистов.

5. Руководитель может предложить альтернативные способы разрешения конфликта, такие как тренинги по коммуникации, коучинг или консультации специалистов по управлению конфликтами.