Проанализируйте сообщение руководителя новому сотруднику, используя модель коммуникации Ф. Шульца фон Туна. Руководитель: «Да-а. А ваш предшественник справлялся с этой работой намного быстрее...»

Сообщение руководителя можно проанализировать с помощью модели коммуникации Ф. Шульца фон Туна следующим образом:

1. Эмитент (руководитель): в данном случае руководитель выражает свое недовольство тем, что новый сотрудник не так быстро справляется с работой, как его предшественник. Он делает упор на сравнение с предыдущим сотрудником, что может вызвать у нового сотрудника чувство неуверенности и давления.

2. Код: руководитель использует язык, который может быть воспринят как критика и негативная оценка производительности нового сотрудника. Это может создать напряженность в отношениях между ними.

3. Канал: сообщение передается устно, что может усилить эмоциональную окраску высказывания руководителя и повлиять на эмоциональное состояние нового сотрудника.

4. Приемник (новый сотрудник): новый сотрудник может воспринять это сообщение как критику своей работы и недостатки в сравнении с предыдущим сотрудником. Это может вызвать у него чувство неудовлетворенности и стресса.

Таким образом, сообщение руководителя может быть оценено как неэффективное с точки зрения модели коммуникации Ф. Шульца фон Туна, так как оно может негативно повлиять на мотивацию и самооценку нового сотрудника. Руководителю следует быть более тактичным и конструктивным в своих высказываниях, чтобы поддержать развитие и профессиональное рост нового сотрудника.