Проанализировать и описать систему планирования деятельности ООО "СК Велес" : основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение; характер исполнения и контроля планов деятельности. Решение профессиональной задачи. Оценить степень соответствия системы планирования целям, задачам и особенностям организации. Сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию системы планирования деятельности исследуемой организации

ООО "СК Велес" является строительной компанией, специализирующейся на строительстве жилых и коммерческих объектов. Система планирования деятельности в данной организации имеет следующие основные задачи:

1. Определение стратегических целей и задач компании на долгосрочную перспективу.
2. Разработка оперативных планов на краткосрочную перспективу для достижения поставленных целей.
3. Оптимизация использования ресурсов компании (трудовых, финансовых, материальных и т.д.).
4. Контроль выполнения планов и корректировка стратегии в случае необходимости.

Виды организационных планов, которые могут быть использованы в ООО "СК Велес", включают в себя стратегический план, бюджетный план, производственный план, маркетинговый план, кадровый план и т.д. Каждый из этих планов имеет свою специфику и предназначение, направленное на определенные аспекты деятельности компании.

Характер исполнения и контроля планов деятельности в ООО "СК Велес" должен быть систематическим и своевременным. Руководство компании должно следить за выполнением планов, а также проводить анализ результатов и корректировать стратегию при необходимости.

Для оценки степени соответствия системы планирования целям, задачам и особенностям организации необходимо провести анализ текущего состояния системы планирования, выявить ее сильные и слабые стороны. На основе этого анализа можно сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию системы планирования деятельности ООО "СК Велес". Например, можно предложить внедрить более детальный механизм контроля выполнения планов, улучшить прогнозирование изменений во внешней среде, а также усовершенствовать процесс анализа результатов и корректировки стратегии.