Когда в организации внедряются новые технологии или процессы, следует использовать метод информирования и общения, чтобы объяснить персоналу необходимость изменений и преимущества, которые они принесут.

При сокращении штатов или изменении оргструктуры организации, помощь и поддержка со стороны руководства могут помочь сотрудникам принять изменения и адаптироваться к новой ситуации.

При разработке новых стратегий или целей компании, участие и вовлеченность сотрудников в процесс принятия решений может сделать изменения более эффективными и устойчивыми.

В случае возникновения конфликтов или сопротивления со стороны определенных групп сотрудников, переговоры и соглашения могут помочь найти компромиссное решение и устранить преграды на пути к изменениям.

В случае, если сотрудники не реагируют на информирование, поддержку или участие, могут быть использованы методы манипуляции и кооптации для убеждения их в необходимости изменений.

Если все вышеперечисленные методы не приводят к желаемому результату, возможно придется применить моббинг или буллинг (явное и неявное принуждение) для принудительной реализации изменений. Однако, стоит помнить, что такие методы могут нанести ущерб отношениям в коллективе и вызвать негативные последствия для организации.