Приведите пример, опишите действия объективных факторов, продуцирующих возникновение конфликта.

Примером объективных факторов, приводящих к возникновению конфликта, может быть ситуация, когда два сотрудника в офисе работают над одним проектом, и у них различные подходы к выполнению задач. Один из них предпочитает работать самостоятельно и принимать решения быстро, в то время как другой предпочитает консультироваться с коллегами и принимать решения после обсуждения. Эти различия в рабочем стиле могут привести к недопониманию, разногласиям и конфликту между ними.

Действия объективных факторов, продуцирующих возникновение конфликта, могут быть следующими:

1. Различия во взглядах и подходах к решению проблем.
2. Конкуренция за ресурсы (например, за бюджет, время, персонал).
3. Недостаточная коммуникация и недопонимание.
4. Различия в ценностях и убеждениях.
5. Несправедливое распределение обязанностей и вознаграждений.
6. Недостаток лидерства и управления.

В результате этих объективных факторов могут возникнуть конфликты, которые могут негативно сказаться на работе команды и результативности проекта. Для предотвращения и разрешения конфликтов важно уметь общаться, слушать друг друга, искать компромиссы и учитывать интересы всех сторон.