При разработке стратегии развития организации некоторые управленцы считают самым надежным критерием успешности деятельности организации прибыль или коэффициенты, ее характеризующие; норму рентабельности, доход в расчете на акцию, норму возврата инвестиций и т.д. Поэтому никакие другие критерии для оценки успешной деятельности организации не нужны. Согласны ли Вы с такой точкой зрения? С помощью каких критериев Вы или руководство организации, на которой Вы проходили практику, оцениваете сегодня успешность ее деятельности? Способствует ли выбранная система критериев выработке эффективной стратегии развития организации?

Я не согласен с точкой зрения, что прибыль или другие финансовые показатели являются единственным критерием успешности организации. Важно учитывать также другие аспекты, такие как удовлетворенность клиентов, уровень инноваций, качество продукции или услуг, уровень удовлетворенности сотрудников и другие.

На практике, успешность деятельности организации может оцениваться с помощью различных критериев, включая финансовые показатели, операционную эффективность, уровень удовлетворенности клиентов, уровень лояльности сотрудников, уровень инноваций и др. Руководство организации может использовать балансированную систему показателей (Balanced Scorecard) для комплексной оценки успешности деятельности.

Выбор системы критериев для оценки успешности деятельности организации должен быть обоснованным и учитывать все аспекты деятельности компании. Эффективная стратегия развития организации должна быть построена на комплексном подходе к оценке успешности и учитывать различные аспекты деятельности компании.