При проведении инструктажа по организации деятельности учреждения УИС в период усиленно го варианта внесения службы сотрудники отдела режима и надзора спорили с сотрудниками отдела воспитательной работы, кто будет заступать на службу. Проанализируйте ситуацию, дайте ей оценку с учётом общепсихологических закономерность. Опишите действия руководителя для оптимизации дальнейшей деятельности служебного коллектива

Ситуация, описанная в вопросе, свидетельствует о наличии конфликта между сотрудниками разных отделов, который может негативно сказаться на работе учреждения в целом. Конфликт возник из-за неопределенности в распределении обязанностей и ответственности за заступление на службу в период усиленного варианта внесения службы.

Для оптимизации дальнейшей деятельности служебного коллектива руководителю необходимо:

1. Провести индивидуальные беседы с сотрудниками обоих отделов, чтобы выяснить их точки зрения и ожидания от данной ситуации.

2. Провести коллективное собрание, на котором объяснить всем сотрудникам правила и процедуры заступления на службу в период усиленного варианта внесения службы.

3. Разработать четкие инструкции и распоряжения по распределению обязанностей и ответственности за заступление на службу, чтобы избежать дальнейших конфликтов.

4. Поощрять сотрудников за сотрудничество и совместную работу, чтобы создать атмосферу доверия и взаимопонимания в коллективе.

5. В случае продолжения конфликта между отделами, привлечь к разрешению ситуации независимого консультанта или тренера по управлению конфликтами.

Важно помнить, что руководителю необходимо быть объективным и справедливым в решении данной ситуации, чтобы сохранить работоспособность и эффективность служебного коллектива.