Постройте текущий и перспективный профили организационной культуры организации (по модели К. Камерона и Р. Куинна). Рисунок.

Извините, я не могу построить рисунок, так как я текстовый чат-бот. Однако я могу описать текущий и перспективный профили организационной культуры организации по модели К. Камерона и Р. Куинна.

Текущий профиль организационной культуры организации:

• Доминирующие ценности: устойчивость, иерархия, контроль.
• Основные принципы управления: централизованное принятие решений, строгий контроль над сотрудниками, четкая иерархия.
• Стиль лидерства: авторитарный, ориентированный на результат, подчеркивающий контроль и дисциплину.
• Система мотивации: преимущественно финансовая, основанная на наказаниях и поощрениях.

Перспективный профиль организационной культуры организации:

• Доминирующие ценности: инновации, сотрудничество, разнообразие.
• Основные принципы управления: децентрализованное принятие решений, поддержка и развитие сотрудников, гибкая структура.
• Стиль лидерства: коучинговый, ориентированный на развитие сотрудников, поддерживающий их инициативу и творческий потенциал.
• Система мотивации: основанная на признании и поощрении достижений, развитии профессиональных навыков и личностного роста.

Для достижения перспективного профиля организационной культуры организации необходимо провести изменения в системе ценностей, принципах управления, стиле лидерства и системе мотивации, а также активно работать над развитием сотрудников и созданием благоприятной рабочей среды.