построить (предположить) текущий и перспективный профили организационной культуры организации ООО "Балтийская Звезда" (по модели К. Камерона и Р. Куинна). Объяснить предложения.

Текущий профиль организационной культуры ООО "Балтийская Звезда" можно описать как иерархический и рациональный. В компании преобладает вертикальная структура власти, где решения принимаются сверху вниз, а сотрудники стремятся следовать установленным процедурам и правилам. Культура организации сконцентрирована на достижении результатов и эффективности работы.

Однако, с учетом изменяющейся бизнес-среды и требований рынка, можно предположить, что перспективный профиль организационной культуры ООО "Балтийская Звезда" будет ориентирован на инновации и гибкость. Компания будет стремиться к развитию креативности и инициативности сотрудников, поощрять коллективную работу и открытость к новым идеям. В такой культуре ценности будут пересматриваться в сторону развития потенциала сотрудников и адаптивности к изменениям.

Эти предположения обусловлены необходимостью адаптации к быстро меняющейся среде, где важны не только эффективность и выполнение задач, но и способность к инновациям и гибкости. Переход к более гибкой и инновационной культуре может помочь компании укрепить свои позиции на рынке и обеспечить устойчивое развитие в будущем.