Описать характерные черты организационной культуры ТПК "ИСБЕЛТ": указать основные элементы и функции черты организационной культуры Построить текущий и перспективный профили организационной культуры ТПК "ИСБЕЛТ" ( по модели К.Камерона и Р.Куинна Подробно описать управление сотрудниками (по модели К.Камерона и Р.Куинна), как компонент организационной культуры

Организационная культура ТПК "ИСБЕЛТ" характеризуется следующими чертами:

1. Коллективизм: в компании ценятся командная работа, взаимопомощь и сотрудничество. Решения принимаются коллективно, а не индивидуально.

2. Инновационность: компания поощряет инициативу и творческий подход к решению задач. Сотрудникам предоставляется возможность предлагать новые идеи и развивать их.

3. Открытость: в "ИСБЕЛТ" ценится открытость в общении и обмене информацией. Руководство компании старается поддерживать прозрачные отношения с сотрудниками.

4. Ориентация на результат: в компании ценится результативность и достижение поставленных целей. Сотрудники стимулируются к достижению высоких результатов.

5. Уважение к сотрудникам: в "ИСБЕЛТ" уделяется внимание уважению к каждому сотруднику, их мнению и потребностям. Работникам предоставляются возможности для профессионального и личностного развития.

Текущий профиль организационной культуры ТПК "ИСБЕЛТ" по модели К.Камерона и Р.Куинна можно охарактеризовать как инновационный и коллективистский, с уклоном на результативность и открытость в общении.

Перспективный профиль организационной культуры ТПК "ИСБЕЛТ" может быть ориентирован на еще большую инновационность и развитие креативности сотрудников, при этом сохраняя коллективистский подход и уважение к личности каждого работника.

Управление сотрудниками в компании "ИСБЕЛТ" по модели К.Камерона и Р.Куинна осуществляется с учетом следующих компонентов:

1. Участие: руководство компании вовлекает сотрудников в процесс принятия решений и поощряет их инициативу.

2. Развитие: компания предоставляет сотрудникам возможности для профессионального и личностного развития, обучения и повышения квалификации.

3. Поддержка: руководство оказывает поддержку сотрудникам, помогая им в решении проблем и достижении поставленных целей.

4. Контроль: компания осуществляет контроль за выполнением задач и достижением результатов, однако при этом стимулирует самостоятельность и ответственность сотрудников.

Таким образом, управление сотрудниками в ТПК "ИСБЕЛТ" направлено на создание благоприятной среды для развития и профессионального роста каждого работника, что способствует формированию инновационной и результативной организационной культуры.